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丰本支招:如何辨别招聘的淘宝运营靠不靠谱?

丰本 2019.05.14 / 21:22:43 生活念念碎
日志正文

淘宝运营是一个门槛很低的岗位,低到什么程度?连发布宝贝都搞不清楚,只会刷单的人都可以当运营!当然这种比较极端,毕竟也是少数。那作为企业老板,在招聘运营这个岗位的时候如何辨别这个人靠不靠谱呢?(仅限中小微企业参考)

首先,作为老板你可以不懂运营,但你一定要知道:“八分靠产品、二分靠运营”这个亘古不变的道理,你的产品是汽车发动机,运营则起到汽车方向盘的作用,推广则是汽车的油门;其次,你得清楚的知道你所招聘的运营来到公司要做什么,是来单纯的提升销售额?是一般的打理店铺?还是来帮忙解决店铺方向的?等等,一定要明确这个人的职责,否则连老板不知道运营是来公司干嘛,后续会出很多问题。

明确目的后,就要根据目的去招聘。在人事或者老板本人面试运营人员的时候,除了了解这个人的履历、性格等方面外,一定要去了解这个人的思维方向,比如你要招运营总监,要管理团队,那么就要了解这个人之前是如何管理团队的,如何处理各部门间的衔接,如何合理的安排工作,出现的失误有哪些,他如果来公司准备如何带团队,方向是什么,能带来什么等等,再比如你就想要一个会打爆款的运营,那就要在了解技术能力的基础上,了解这个人的打爆款思路(只会刷单的一定不靠谱)。

面试后就要随缘了,你看上他,他也看上你,那就来公司试用1-3个月,试用过程中,是检验运营靠不靠谱的重要时期,日志周志可以不写,但你们一定要保持密切沟通,因为他是方向盘,你要时刻知道方向盘的动向,方向盘打歪了就容易翻车。正常情况下,试用一段时间后运营都会分析出店铺所存在的问题,接下来就会分两类运营了,一类是让企业去改变存在的问题,另一类是帮企业弱化甚至解决所存在的问题,作为老板你觉得那种靠谱呢?帮你出主意解决的又分两类,一类是拖拉的,另一类是执行力很强的,你又会觉得哪种靠谱呢?最后就是用结果验证能力了,结果仅供参考,过程也很重要,毕竟试用期还是比较短的。

最后总结下具备哪些特性的运营靠谱:1、思路清晰、不走歪门邪道,2、执行力强,不拖拉,3、好学好问,能主动学习,4、有团队意识,不拉帮结派。

标签:丰本支招 

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